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新鋼集團:“三大品牌”建設助推企業高質量發展
發布人:admin 發布時間:2020-05-16 瀏覽次數:408次

 品牌是企業核心競爭力的重要平臺,是企業核心競爭優勢的重要體現。近年來,新鋼集團公司大力推進品牌建設、圍繞質量品牌、綠色品牌、誠信品牌打造“新鋼名片”,在江西這片紅土地上培育鑄就了“新鋼品牌”。

 質量品牌 賦能精品戰略

 新鋼于2002年提出精品戰略。隨著新鋼賡續發展,精品戰略內涵更加明晰具象,精品之路不斷延伸拓展。多年來,新鋼始終樹立“以實踐檢驗人才,以能力和業績考評人才”的導向,完善科技人才績效評價體系,最大限度地激發各類人員的創新激情和活力,為新鋼精品之路夯實人才和智力支撐基礎。

 ——大力推進人才隊伍建設,人才隊伍蓬勃發展。截至2019年底,新鋼高層次專業技術人才和高技能人才比例達75.29%,其中國家“萬人計劃”人才1人,國家新世紀百千萬人才2人,國務院特殊津貼5人。

 打造結構合理的專業技術人才梯隊。新鋼定期到省內外高校招聘引進所需專業的本科及以上人員,并提供優厚的人才待遇,為長遠發展儲備優秀人才。注重與省內外高等院校聯合舉辦學歷培訓班,提升專業技術人員理論知識水平,現有博士及碩士研究生336人。

 中國工程院院士錢鋒來新鋼講學

 ——新鋼榮獲“國家技能人才培育突出貢獻獎”,成為江西省首批自主認定職業技能等級試點單位、全國高技能人才評價試點單位。

 實施“十百千萬”工程,以行業職業技能鑒定站為依托,建立了高技能人才終身學習培訓長效機制,有效地帶動了高技能人才隊伍的梯次發展。新鋼目前共有高技能人才11528人,其中高級技師847人,技師2943人;全國技術能手3人,創辦國家級大師工作室1個。

 ——“十一五”以來,新鋼獲授省部級以上科技獎勵20余項,其中國家科技進步二等獎4項。獲授專利90項,其中發明專利38項,獲省部級專利獎3項(其中國家級1項)。

 國家科技進步二等獎證書

 立足國家級技術中心、院士工作站、博士后工作站等創新平臺,組織實施了大量技術攻關和產品研發任務。同時,加強與高校、科研機構的產學研合作,不斷增加研發投入,提升企業自主研發水平,成功開發了核電鋼、高建鋼、取向硅鋼、耐候橋梁用結構鋼板、海工鋼、搪瓷鋼、優特鋼帶卷等一系列高附加值新產品,品種結構進一步優化,產品檔次進一步提高,高端產品的比例逐年提升。

 堅持質量為生命的價值導向,著力在做好做精和提質增效上下功夫,健全質量管理體系,打造規范化、標準化、精細化的生產運營模式,不斷提高產品和服務的質量穩定性、可靠性,提升品牌價值。

 綠色品牌 履行社會責任

 面對不斷升級的環保標準和日益嚴峻的環保形勢,全公司形成共識:綠色發展是企業生存和持續經營的前提條件,只有走節能減排、綠色發展之路,新鋼才有希望、才能基業長青。

 ——投資近百億元,全面啟動產業轉型升級改造工程。這是江西省歷史上投資最大的環保項目,也是新鋼實現轉型升級和高質量發展的生命工程、希望工程。投運后可解決制約企業發展的綠色環保、生產高效兩大核心難題,推進企業綠色低碳可持續發展。

 ——2019年環保運行費用達17.5億元,噸鋼環保運行成本達到180余元。實施了一系列環保技改項目,強化環保設施運行管理,有效推進了節能減排和污染治理。截至2019年底,公司累計完成環保投資58.95億元,建成各類環保設施198臺(套)。環保設施與生產設施同步運行率100%。

 ——投入資金1.6億元,對公司主次干道實施美化、亮化升級改造工程。大力推動清潔工廠建設,啟動廠區道路美化亮化工程,升級改造總里程約10.3公里,廠區道路設施基本達到市政道路標準;投資2100余萬元,新增綠化面積約15萬平方米,廠區總綠化率由原先15.66%提高到18.04%。廠區環境面貌煥然一新,基本達到“春華夏蔭、秋綠冬青”的環境新生態。

 新鋼東大門

 ——投資3100余萬元,完成了2000余個基層班組的“三室一間”更新改造。對各車間、班組“三室一間”(學習室、休息室、操作室、衛生間)進行全面裝修改造,并統一添置辦公桌椅、柜子、空調、筆記本電腦、投影儀、冰箱、微波爐等設施,職工的工作環境和條件大幅改善,“讓企業更有競爭力、讓職工更有幸福感”的企業使命感得到踐行和體現。

 誠信品牌 拓展市場空間

 新鋼公司始終秉持“誠信為本,互利為宗”的經營理念,把“敬畏產品、尊重客戶”落到實處,產品成功打入石油石化、大型橋梁、軍用船舶、核能電廠、航空航天等國家重點項目,銷往20多個國家和地區,企業品牌知名度、美譽度和客戶滿意度得到進一步提升。

 新鋼產品應用于上海世博園中國館

 新鋼產品應用于深圳漢京大廈

 ——打造工程配送營銷模式。牢固樹立以用戶為中心的理念,“想用戶之所想,急用戶之所急”,投入大量資金,建立重點工程加工配送庫,強化對重點工程、終端用戶的倉儲配送能力,以減省用戶倉儲、配送等多環節和費用。

 產品發運

 ——強化“銷、產、研”銜接機制。堅持把調整和優化用戶結構作為提升市場競爭力的抓手,推進各工序全面對接市場、對接用戶,持之以恒改進產品質量,滿足產品合同交貨期需要,為用戶提供點對點、一對一的個性化、定制化服務,滿足用戶需要。

 ——升級智能營銷服務模式。完善和優化智能銷售平臺建設,形成產品售前、售中、售后服務全流程的智能化操作,實現“讓數據多跑路,服務多上門,用戶少跑腿”;完善線上線下招標銷售,創建網上競價平臺,提高銷售服務質量和效率。近年來,新鋼公司銷售業務流程效率提高70%以上,用戶滿意度連續三年保持行業先進水平。

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